control of inputs and outputs

Los errores introducidos por los operadores de entrada de datos se pueden controlar mediante el diseño de entrada. El diseño de entrada es el proceso de convertir las entradas originadas por el usuario a un formato basado en computadora. La información software almacen para el diseño de entrada se obtiene del diagrama de flujo de datos y del diagrama de flujo del sistema. Para la entrada, el dispositivo interrumpe la CPU cuando llegan nuevos datos y está listo para ser recuperado por el procesador del sistema.

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Enciclopedia de gestión de producción y fabricación

Es necesario para completar un proyecto dentro del presupuesto aprobado del proyecto. Incluye determinar el presupuesto requerido para completar el proyecto, así como monitorear y controlar los costos para cumplir con el presupuesto. El resultado principal de este proceso es un plan de gestión de la calidad que dicta los estándares de calidad y describe cómo se cumplirán esos estándares, así como las actividades de garantía de calidad y control de calidad. Muchos dispositivos de entrada de datos en línea son pantallas CRT que proporcionan una verificación visual instantánea de los datos de entrada.

Memoria de acceso directo

El operador puede realizar los cambios que desee antes de que los datos vayan al sistema para procesarlos. La pantalla CRT es en realidad una estación de visualización que tiene un búfer para almacenar datos. Una pantalla de tamaño común es de 24 filas de 80 caracteres cada una o 1920 caracteres. Los datos de entrada inexactos son la causa más común de errores en el procesamiento de datos.

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Otro medio de gestión de costes, es a través del software de control de costes, que también es la medida más moderna y exacta. Para establecer una cantidad adecuada de control sobre el presupuesto, un gerente de proyecto debe ejercer una estricta supervisión de costos. En otras palabras, deben ser conscientes de dónde se asignan los fondos en todo momento y si es necesario cambiar algo para cumplir con el presupuesto establecido. Los gerentes de proyecto nunca deben ser sorprendidos por sobrepasar el presupuesto inesperadamente. Los informes de progreso son una parte vital de la gestión de costos porque se basan en los gastos anteriores y el cronograma del proyecto.

  • Esto significa que los procesos se ven obligados a esperar su turno para usar el dispositivo.
  • El control de costos es la práctica de identificar y reducir los gastos comerciales para aumentar las ganancias, y comienza con el proceso de presupuestación.
  • Para asegurar esto, para cada dispositivo de entrada / salida, el sistema operativo crea una cola que contiene los ID de los procesos que lo desean.
  • Específicamente, el sistema operativo asegura que dos procesos no se « peleen » por usar un dispositivo en el mismo instante.

Para asegurarse de que todo se mantenga en línea con el plan original, es importante evaluar periódicamente si las actividades restantes del proyecto se completarán o no dentro del presupuesto y el cronograma restantes. Si se esperan desviaciones del plan original, esto brinda la oportunidad de tomar medidas correctivas para que el proyecto vuelva a encarrilarse para cumplir con el presupuesto estimado. Durante este proceso, el director del proyecto y otros miembros del equipo del proyecto trabajarán juntos para crear un plan para determinar el presupuesto, estimar los costos y administrar los costos durante el transcurso del proyecto de principio a fin.

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